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Group News / 集团资讯

集团开展工程造价、招投标与工程合同管理专题培训

发布时间:2020-08-17 09:48:04 来源:金沙点击率:

一个工程项目的成功,既关乎现场建设的安全质量与进度目标,也关乎现场之外的成本控制与合同管理。集团的业务范围涉及工程项目建设整个流程,作为集团内的一名工程管理人员,无论是身处建设方还是施工方,工程造价与招投标管理都是一个不容忽视的重要方面。

为加强集团内工程管理人员的成本意识,提高招投标管理的规范性,规避工程合同潜在风险,集团于8月7日、8日及14日举行了为期三天的工程造价、招投标与工程合同管理专题培训,本次培训由金沙建发承办。

8月7日、8日由孙凌志老师带来最新工程造价管控、招标采购实务与工程合同管理的典型问题分析。

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孙凌志,工学博士,现任山东科技大学工程管理系党支部书记、副主任,工程造价与审计研究所副所长,中国建设工程造价管理协会专家委员会委员。

工程造价的确定是合同问题还是技术问题?施工组织设计能否作为索赔依据?培训期间孙凌志老师抛出一个个令现场参训学员都小有纠结的问题作为引子,通过大量的典型案例串联起为期两天的造价专业培训。并多次提到做好成本管理的工作的关键是工作思想的转变,着重向大家传递了下面几个观点:

“造价管理的核心是合同管理,而发包阶段是合同形成的关键环节。”

“竣工结算并不是一个工程的终点,竣工结算应贯穿于工程从发包至竣工的各个环节。”

“成熟的建筑市场一定是风险分担相对合理的市场,发包人和承包人之间必须进行合理的风险分担。”

8月14日由陈川生老师与朱晋华老师带来《必须招标的工程项目规定》及《国有企业招标采购政策和规范》的解读与梳理。

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陈川生,副厅级的总工程师,中国招标投标协会、住建部中建政研专家委员会等多部门招标采购专家。

针对集团的属性与业务情况,陈老师详细解读了国家发改委16号令《必须招标的工程项目规定》的各项条文,通过“先分男女后说年龄”这一通俗的比喻,帮助大家理解规定中关于必须招标的工程项目的判断,首先应识别项目是否在必须招标的规定范围内,再根据合同规模进行判断。并向大家强调使用国有企业事业单位资金,并且该资金占控股或者主导地位的项目,是规定中的适用必须招标的工程项目的主要前提范围。

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朱晋华,高级工程师、教师,中国物流与采购联合会公共采购分会专家。

在必须招标的工程项目之外,非必须招标采购项目应该如何处理?如何保证国有企业采购的合规性?朱晋华老师通过先容对由中国物流与采购联合会发布的《国有企业采购管理规范》,启发参训人员思考以上几个招标采购中常遇到的棘手问题。并提出国有企业采购部门在战略定位上应做到“对内管理需求、对外管理供应商,通过理顺需求、理顺供应,引导企业的供应链管理,发挥采购在企业中的战略作用”,实现采购管理理念从价格驱动向价值驱动的转变和提升。




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